BACKGROUND
Ang aming kliyente ay isang institusyon sa pagbabangko at pananalapi na naghahanap ng mga may karanasang tagapamahala ng proyekto upang tumulong sa Proyekto ng IT.
TUNGKULIN SA TRABAHO
Pagpaplano ng proyekto
Magbigay ng malinaw na kahulugan ng proyekto sa mga tuntunin ng saklaw, iskedyul ng trabaho, mga stakeholder, mga panganib, mapagkukunan, plano sa komunikasyon, at mga hakbang sa benepisyo.
Bumuo ng plano ng proyekto batay sa kaso ng negosyo (kung mayroon man) o napagkasunduang saklaw para sa pag-apruba ng Project Sponsor / Project Steering Committee (PSC).
Tinanggap ang baseline ng proyekto
Pag-align sa plano at saklaw ng Proyekto.
Mga responsibilidad
Pagpapatupad ng proyekto
Bumuo ng work breakdown structure (WBS) para sa paglalaan ng mapagkukunan at tukuyin ang mga dependency.
Tukuyin at ipaalam ang mga tungkulin at responsibilidad ng pangkat ng proyekto (kabilang ang vendor) upang matiyak ang pagkakahanay sa mga tuntunin ng inaasahan at pananagutan.
Lumikha at magpanatili ng mga iskedyul ng trabaho, tukuyin ang mga milestone at kritikal na landas para sa napapanahong pagkumpleto.
Nauunawaan ang saklaw at mga kinakailangan ng proyekto at tinitiyak na ang pagpapatupad ay sumusunod sa mga proseso ng customer at mga regulasyon ng BNM.
Nauunawaan ang mga teknikal na isyu at pinalalaki ang mga isyu kung kinakailangan at hinihimok ang mga ito sa paglutas.
Ipahayag ang mga hamon sa proyekto o roadblock at ipaalam ang epekto sa Project Sponsor / PSC.
Pamahalaan ang pagbabago gamit ang naaangkop na mga diskarte sa pag-verify upang masuri ang epekto, suriin ang mga opsyon, tantyahin ang gastos, at ipakita ang katwiran para sa pag-apruba ng Project Sponsor / PSC.
Tukuyin at palakihin ang pagkakaugnay ng proyekto at magmungkahi ng pagpapagaan para sa mga nauugnay na panganib.
Lugar ng Pangunahing Resulta
Detalyadong plano ng proyekto at malinaw na mga milestone
Pag-align sa saklaw, badyet, iskedyul, koponan, panganib / isyu, komunikasyon
Ang pagsasara ng proyekto na may modelo ng suporta ay tinanggap
Kasiyahan ng stakeholder
Dokumentasyon ng paghahatid ng proyekto
Plano sa Pagsubaybay sa Benepisyo
Simulan at pangasiwaan ang pagpapatupad ng pagsubaybay sa benepisyo bago matapos ang proyekto.
Pagkatapos ng Pagpapatupad
Pagbabago at Pamamahala ng Panganib
PMO / Pamamahala ng Proyekto
MGA KINAKAILANGAN
Karanasan sa pamamahala ng hindi bababa sa 5 full-time na miyembro ng koponan, hindi kasama ang vendor ng pagpapatupad
Ang karanasan sa pamamahala ng mga proyektong Agile bilang Scrum Master ay isang karagdagang kalamangan.
Pamamaraan ng pamamahala ng proyekto (Waterfall / Agile / Kanban)
KUALIFIKASYON
Hindi bababa sa 5 taong karanasan sa pamamahala ng mga proyekto sa IT at pagpapatupad / pagpapahusay ng system, na may hindi bababa sa 1 buong lifecycle ng pagpapatupad ng system
BS sa Computer Science, Information Systems, o katumbas
Ang background sa Banking, Insurance, at Financial Services ay isang plus
Malaysian Citizens, PR, Foreigners na may EP